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群体思维是一种心理现象，当人们聚集在一个群体中，开始分享相似的观点和想法时，往往会忽略不同的信息或观点。这可能导致集体决策并非最佳或最理性，因为群体压力可能会促使个人认同大多数人的意见，即使他们内心存在分歧。因此，了解群体思维如何影响我们并阻碍决策至关重要，无论是在社交场合还是职场中。

理解心理学中的群体思维现象：定义和特征。

群体思维是心理学研究的一种现象，指一群人倾向于以同质化的方式做出决定或采纳意见，而不会批判性地考虑其他选择或不同的观点。这种现象可能发生在各种各样的情况下，从小型朋友团体到大型组织或社会。

群体思维的主要特征之一是追求群体内部的共识与和谐，而忽略了对现有信息的客观理性评估。这可能导致仓促、欠考虑甚至有害的决策，因为群体压力可能会促使个人认同那些并不一定反映其个人观点的观点。

此外，群体思维会导致创造力和创新力下降，因为顺从主流思想的压力会抑制原创思想或超越既定规范的思想的表达。这会限制群体的成长和发展潜力，阻碍他们寻求更有效、更有创意的解决方案来应对面临的挑战。

因此，个人必须意识到群体思维现象，并努力培养批判性和独立思考的能力，即使在群体中也是如此。质疑主流观点，考虑不同的观点，并促进健康的辩论，有助于避免群体思维的负面影响，并促进更明智、更有效的决策。

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群体思维是指一群人不经质疑或批判性分析就同意某个想法或观点。这种情况通常发生在团队成员更关心维持群体和谐与凝聚力，而不是做出理性、知情的决策时。

群体思维会以多种方式影响集体决策。当人们陷入群体思维时，他们往往会忽略与群体意见相悖的信息或证据，这可能导致草率或误导性的决策。此外，即使成员个人并不认同某个决策，出于群体认同的社会压力，他们也可能会同意该决策。

意识到群体思维及其如何影响我们的决策至关重要。为了避免落入这个陷阱，必须鼓励批判性思维和群体内部的健康辩论。质疑偏见、寻求不同视角、考量所有可用信息，这些都是对抗群体思维、做出更明智决策的方法。

群体思维：它是什么以及它如何影响我们

你认为独处时和群体中哪个决策更好？研究员欧文·贾尼斯观察到，当我们身处群体中时，我们往往会做出错误的决定。他 这种现象被称为群体思维 .

群体形成和群体内部决策在社会心理学中已被广泛研究。让我们来探讨一下群体思维的主要特征。群体思维这一概念试图解释我们在进行群体决策时所犯的错误或偏见。

什么是群组？

一个组是一个 由许多独立的有机体组成的单位，它们对整体有集体的感知 并有能力采取行动。

面对环境，群体通常能够共同采取有效行动。

群体极化

要理解什么是群体思维，我们需要先了解群体极化的概念。它出现在群体过程中，包括： 巩固最初的主导地位 由于小组讨论。

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随后，贾尼斯谈到群体思维是群体极化的一种极端形式。让我们看看这种新现象意味着什么。

像贾尼斯一样的群体思维

Irving Janis (1972, 77) 描述了群体思维，他观察到许多志同道合的团体（例如理事会、委员会等）最终 因为属于自己的群体而做出错误或不合理的决定 换句话说，小组成员受到了某种影响（而不是他们自己的想法），最终导致他们在决策中犯了错误。

因此，当一个非常有凝聚力或志同道合的群体在决策过程中 过于追求共识，导致他对现实的感知恶化 .

CARACTERÍSTICAS

群体思维的5个基本特征如下。

1. 无敌的幻觉

小组成员都认为 只要他们在一起，就不会发生任何不好的事情 相信只要大家齐心协力、通力合作，这个团体就不会失败。

2. 均匀压力

这就是“保持一致”的压力，它反过来又会导致其他四种症状：

2.1 对异见人士的压力

针对该群体或其行为的批评被拒绝 问题的凝聚力和相关性越大，群体成员对不墨守成规者的排斥就越大。

2.2 自我审查

小组成员不会对小组决定表示怀疑。

2.3 一致假象

这是 高估了现有的一致程度 小组成员之间。

2.4 心灵守护者的出现

当群体成员试图维护群体正统观念（群体规范）时，就会发生这种情况，因此， 报告可能出现的偏差，试图保护团体免受不利信息的影响 .

相关： 男性中心主义：它是什么以及它如何影响女性3.合理化

这些辩解都是事后诸葛亮，在决策已经做出的情况下，而不是事先仔细、深思熟虑地分析影响团队的问题。换句话说，团队跳过了对问题的分析， 用你的欲望和动机来证明它 （有意识或无意识）。

4. 相信群体天生具有道德

团体成员夸张地认为他们作为一个团体的做法是道德和直截了当的。

5. 对外群体的刻板印象

那里 对外群成员的形象同质化、统一化，且普遍带有贬义 （“其他”群体）。这种形象包含了对外群体成员的行为和思维的刻板印象。

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群体思维是如何得到强化的？

如果满足以下几个条件，群体思维就会得到加强：

愿该团体 高度凝聚力 .

这就剥夺了其他替代信息来源。

领导者明确支持某种选择。

因此，这些条件促成了这样一种情景：小组讨论的特点是每个人都试图进行合理化；假设采取与选择一致的行动，而 不一致的信息被忽略或取消资格 .

如何减少这种情况？

减少群体思维的一些策略如下。

1. 将批判性评估者的角色分配给所有小组成员

这是关于优先考虑小组成员的反对意见。 领导者必须能够承受批评 .

2. 领导者的公正性

另一个策略是 领导者保持公正的态度 在做决定或者支持或者不支持某些意见的时候。

3. 公开讨论

这是为了鼓励公开讨论， 所有小组成员都可以自由发言 ，没有压力或审查。

参考书目：

Hogg, M. (2010). Vaughan Graham M. 泛美社会心理学。

Marin, M. (2012). 群体过程的社会心理学。金字塔